《SSTEC生态律动》对招标与成本管理部副总经理赵莉女士进行了专访

  赵莉向我们介绍了部门的工作范畴及工作特点。此外,她也分享了在生态城工作和生活的感受。


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招标与成本管理部副总经理 赵莉

 

1. 您可否介绍一下招标与成本管理部有哪些工作职责?


  招标与成本管理部主要为合资公司和旗下全资子公司提供招标与成本工作的支持服务,内容涵盖招标采购管理,建设合同、项目变更、付款和结算的审核,成本数据库和合格供应商库管理等,为公司的建设开发提供决策依据。


2. 招标与成本管理部主持了公司很多项目的招标工作,您能否介绍一下给您印象最深的经历?


  让我印象最深的一个案例是今年3月份开展的一项公开招标工作。当时,有近百家企业报名。之所以能吸引这么多家企业,我认为是源于两方面原因:一是公司制定了公平公正公开的招标原则和流程,给每一家承包商提供了平等竞争的机会;二是公司和生态城有着良好的发展前景,越来越多的优秀承包商发现了广阔的发展机遇。在这次招标过程中,我们团队的每位成员都认真细致的工作、配合紧密、目标明确,为顺利完成本次招标任务奠定了基础。


3. 目前,招标与成本管理部门取得了哪些成绩?在日常工作推进过程中是否遇到过困难?是如何应对的?


  在公司核心管理层的领导下,招标与成本管理部紧密配合公司各部门及旗下全资子公司,较好的履行了职责,主要表现在:(1)建立了招标和成本管理流程,以确保相关工作在执行过程中合理合规;(2)建立了各类招标文件模板、合同模板、数据库,实现了合资公司和子公司的统一管理,提高了工作效率;(3)在审核项目的付款、变更、结算等过程中,提出合理化建议,及时处理争议,维护了公司利益。


  在各项工作推进的过程中,我确实遇到一些困难,每当遇到问题时,我会首先从项目全局的角度去分析这些难题,然后同项目工作人员一起探讨,寻找解决方案。程序合规、成本合理是我管控的原则!但我始终认为,流程是为项目提供服务的,而不是制约项目的发展,必要时,我也会及时向管理层汇报,促使问题得到更好、更快的解决。


4. 您能否谈谈您在合资公司的成长历程以及您最大的收获是什么?


  8年前在合资公司成立之初,我便加入了当时的合约部,成为一名普通的合约工程师。在管理层的支持下,我和同事们开始着手建立公司的招投标、变更和结算体系,并最终正式发布了公司的招投标、变更和结算流程。其后,随着项目的开发和公司的发展,我们一直在不断优化更新流程,以适应公司发展的需要。一路走来,公司日益发展和壮大,我自己也在一点点的成长:其一,我收获了许多良师益友,他们在我遇到困难的时候,给我指点迷津,鼓励我继续努力,不要放弃;其二,我收获了更多的自信和勇气,合资公司给我创造了一个很好的平台,在这里我结识了来自国内外的很多朋友,通过与他们的沟通和交流,让我更加自信,敢于接受新的挑战;其三,我的专业知识进一步得到提升,能很好的利用自己的招标和成本知识为公司服务。


5. 作为生态城的居民,您可否和我们分享一下您在这里工作和生活的感受?


  自从2010年加入公司来生态城工作后,我亲身感受着生态城日新月异的变化,我和家人都被生态城良好的环境和完善的配套设施所吸引。于是,我们在2014年搬到生态城居住,成为了这里的居民。这里自然、安静、舒适、方便,让我们可以安居乐业!我相信在公司和中新双方政府的大力支持下,生态城的未来将更加美好!